Navappro Proje Yönetimi Özellikleri

İnşaat, Mekanik, elektrik taahhüt projelerini, yapsat konut projelerini Navappro ile uçtan uca yönetin. Proje Teklifini oluşturun, projenizi planlayın, bütçesini oluşturun. İşvereni, taşeronları yönetin, stok durumunuzu kontrol edin, Keşif pozu bütçe sapmalarını proje bitimini beklemeden görün, gerekli tedbirleri erkenden alın!

Keşif Yönetimi

İnşaat projeleri, karmaşık süreçler ve çok sayıda iş kalemi içeren büyük ölçekli çalışmalardır. Her aşamanın doğru bir şekilde yönetilmesi, projelerin başarısı için kritik öneme sahiptir. Proje yönetimi süreçlerinin temel unsurlarından biri, iş kalemlerinin oluşturulması ve bu iş kalemleri üzerinden metraj ve bütçelerin oluşturulmasıdır. Bu süreç, inşaat projelerinin doğru bir şekilde planlanmasını, kaynakların etkin bir biçimde kullanılmasını ve proje bütçesinin kontrol altında tutulmasını sağlar. Keşif Yönetimi, bu karmaşık sürecin en önemli adımlarından biridir. Keşif kartları, inşaat projelerinde iş kalemlerini tanımlamak, metrajları hesaplamak ve projelerin bütçelerini düzenlemek için kullanılan en güçlü araçlardan biridir. Navappro'nun sunduğu Keşif Yönetimi çözümü ile, inşaat projelerinizin tüm keşif süreçlerini dijital ortamda yönetebilir ve uçtan uca bütçe kontrolünü sağlayabilirsiniz.

Birim Fiyat Analizi

İnşaat projeleri, her bir iş kaleminin doğru bir şekilde fiyatlandırılmasını ve kaynakların etkin kullanılmasını gerektiren karmaşık süreçlerdir. Bu süreçlerin temel unsurlarından biri, Birim Fiyat Analizleridir. Birim fiyat analizi, bir iş kaleminin gerçekleştirilmesi için gereken kaynaklar, miktarlar ve bunların maliyetlerinin detaylı bir şekilde belirlenmesidir. Bu analizler, inşaat projelerinin doğru bir şekilde bütçelenmesi ve kaynakların etkin bir biçimde yönetilmesi için hayati öneme sahiptir. Birim Fiyat Analizleri sayesinde, her bir iş kalemi için maliyetler doğru bir şekilde hesaplanabilir, kaynaklar doğru bir biçimde tahsis edilebilir ve proje bütçeleri gerçekçi bir şekilde oluşturulabilir.

İş Programı

İş programı, inşaat projelerinin planlanmasında ve yönetilmesinde kritik bir rol oynar. Projelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanabilmesi için her aşamanın belirli bir sıraya ve takvime göre düzenlenmesi gerekir. İş programı, yapılacak projenin hangi tarihlerde başlayıp hangi tarihlerde biteceğini, proje boyunca hangi kaynakların kullanılacağını, her bir iş kaleminin sırasını ve süresini belirten detaylı bir çizelgedir. İş programı, projelerin etkili bir şekilde yönetilmesi ve olası aksaklıkların önlenmesi için hayati önem taşır.

İşveren Sözleşmesi ve Hakedişi

Taahhüt bazlı iş yapan işletmeler, genellikle inşaat, üretim, altyapı ve diğer projelerde iş almak için ihale yöntemi ile teklif verirler. Bu ihalelerde, işin yapıldığı sektörün özelliklerine göre farklı terimler ve sözleşme yapıları kullanılır. Özellikle İşveren Sözleşmesi ve Hakediş süreçleri, bu tür işletmelerin projelerini etkin bir şekilde yönetebilmeleri için kritik öneme sahiptir. İhalelerde belirli şartlar ve ödeme koşulları belirlenirken, projelerin takibi ve ödeme süreçlerinin düzenlenmesi açısından doğru bir sözleşme yönetimi ve hakediş takibi büyük bir rol oynar.

Taşeron Sözleşmesi ve Hakedişi

Taahhüt bazlı işlerde, özellikle inşaat ve büyük projelerde, yüklenicinin dışarıdan destek alması veya işin bir kısmını başka bir firmaya devretmesi durumunda taşeron kavramı devreye girer. Taşeron, bir ana yükleniciye bağlı olarak belirli iş kalemlerini gerçekleştiren alt yüklenici anlamına gelir. Taşeron sözleşmeleri ve hakedişler, bu tür projelerde işin doğru şekilde yürütülmesi, ödeme süreçlerinin şeffaflığı ve taraflar arasındaki ilişkinin düzenlenmesi için kritik öneme sahiptir.

İmalat Yönetimi

İmalat sektöründe, özellikle inşaat ve mühendislik projelerinde, projenin her aşamasında doğru maliyet hesaplaması ve gelir takibi büyük bir önem taşır. Proje bazlı imalat yapan işletmeler, her bir proje için ayrı maliyet ve gelir hesaplaması yaparak, proje bazında finansal kontrol sağlarlar. Bu süreçlerde kullanılan hakediş usulü, özellikle inşaat projeleri gibi uzun süren ve birden fazla aşama içeren projelerde önemli bir yer tutar. Hakediş usulü, yapılan işler üzerinden belirli aralıklarla ödeme taleplerinin oluşturulmasına dayanır. Bu, proje yönetiminin ve finansal kontrolün daha şeffaf ve kontrollü olmasını sağlar. Bir işletme, proje bazlı imalat yaparken, doğru maliyet takibi ve gelir yönetimi için etkin bir inşaat maliyet yazılımına ihtiyaç duyar. Bu yazılım, projenin başlangıcından bitişine kadar olan süreçleri dijital ortamda takip etmenizi sağlar ve doğru hakedişlerin oluşturulmasını sağlar. Bu yazılım sayesinde maliyetler ve gelirler daha şeffaf hale gelir, hatalar ve eksiklikler önceden tespit edilerek projenin finansal sağlığı korunur.

Tüketim Yönetimi

İnşaat projeleri, genellikle büyük ölçekli ve çok sayıda bileşen içeren projelerdir. Her bir proje, başlangıcından bitişine kadar sayısız iş kalemi ve malzeme gereksinimi içerir. Bu süreçlerde, kullanılan malzemelerin türü, miktarı ve zamanlaması çok önemlidir. İnşaat projelerini dikkatle incelediğimizde, oluşturulacak olan yapının meydana gelmesi için binlerce kalem malzemenin kullanıldığını ve her bir malzeme tüketiminin doğru bir şekilde izlenmesi gerektiğini görürüz. İşte bu noktada, etkili bir Tüketim Yönetimi devreye girer.

İhzarat Yönetimi

Proje bazlı inşaat işlerinde, işin tamamlanabilmesi için birden fazla yönetim süreci bir arada yürütülmektedir. Bu süreçlerden biri de ihzarat yönetimidir. İhzarat, inşaat projelerinde gerekli olan malzeme, ekipman, iş gücü gibi kaynakların temin edilmesi ve bunların doğru şekilde kullanılmasını sağlar. Proje bazlı işlerde, yapılacak imalat, taşerona malzemeli veya malzemesiz olarak yaptırılabilir. İhzarat yönetimi, bu tür durumları yöneterek, malzeme teminini ve kullanımı optimize eder, işin zamanında ve bütçeye uygun şekilde tamamlanmasını sağlar.

Teklif Yönetimi

Taahhüt bazlı inşaat işlerinde, işletmeler projeleri almak için ihale süreçlerine katılır. Bu süreç, işin başlangıcından önce belirlenen şartlar doğrultusunda hazırlanacak tekliflerin sunulması ile başlar. Teklifin en hızlı ve en doğru şekilde hazırlanması, ihalenin kazanılmasında belirleyici bir rol oynamaktadır. Teklif yönetimi, bu sürecin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlar, işletmelerin rekabetçi kalmalarını ve ihale koşullarına en uygun teklifleri sunmalarını destekler.